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博虹科技總經理鄒波:創新是思想根源的改造

發布時間:2015-04-01

— — 在科技創新CEO特訓營的授課心得

創新不是一項工作或者是任務

我最早接觸到創新這一概念,是美籍經濟學家熊彼特的《經濟發展概論》。他在其著作中提出:創新是指把一種新的生產要素和生產條件的"新結合"引入生產體系。

我曾經認為,創新是一項工作或者是任務。主要體現在現有工作環節上做一些改進,或在管理措施與組織架構上做一點優化,要不就是根據客戶的反饋或某些工作失誤總結出的問題,再針對這些問題拿出應對方案。即使有些好的點子或思路,都是在公司延用多年的框架內去規劃,按照現有的主要流程,主流商業模式去思考改變,雖然有些進步,但總的感覺還是沒能跳出那些固有的條條框框,所以我們的企業到現在都只能做加法,而沒有辦法去做乘法。

創新是思想根源的改造,是對思維慣性的顛覆,是打亂重組的過程

如果樊登老師講的是關于創新的"道"的話,那接下來SIT公司德瑪爾和朱武祥老師講的就是關于創新的"術"內容。創新其實是一種思想根源的改造;是對自己多年養成的思維慣性的一種顛覆;是一種徹底打亂之后重組的過程。接下來,再將這種過程與原理通過工具和方法,運用到現有的經營生產活動當中去,從而創造一個全新的東西出來。這個東西雖然在橫空出世時還會有這樣那樣的問題,但經過不斷的修正與升級,它慢慢就會給你的思想和企業帶來改變,帶來一些全新的和從前不一樣的元素。

我們企業內部也常組織員工經常搞一些頭腦風暴,同大家分享好點子和新的商業模式,這種形式確實起到了開拓思路、提高員工參與度的作用。但實際效果,用"360奇虎"周鴻祎先生講的一句話可概括為:講了很多正確的廢話!因為在沒有解決源頭和固有已成定勢東西的情況下,雖然談了很正確的方向和思路,但沒辦法改變我們企業的現狀。

創新是一個全新思考問題和做事的方式

朱武祥老師說,很多成功人士不在于他們掌握了多少知識點,而在于他們思考問題的方式,還在于他們會把很多問題統一在一起進行思考,其實這里面講的就是思想創新。

回來以后,我重新梳理了自己的思路,總結了這幾年來所做的決策與決定以及制定的一些戰略規劃、產品改進計劃、流程、制度等等,然后再用現在所學到的內容加以對比,并嘗試去顛覆它,去打亂它,去重建它,接著我發現了很多東西是可以去除或優化的。于是,我就讓人事部門開始修訂勞動合同和提成管理辦法等一系列規章制度;讓市場部門開始新的商業模式的調研,讓銷售和支撐部門著手于現有工作流程、客戶感知的優化等。雖然這些創新不一定能起到立竿見影的作用,也不能夠說這些改革的方向都是正確的,但我的目的其實只有一個,就是通過實操把這種方法或者方式先進行消化與吸收,變成我們自己的東西,變成企業文化內容的一個重要組成部分,營造氛圍,讓員工們都學會運用或習慣運用。

除此之外,我還讓自己的思路跳出現有的圈子,站在一個全新的視角去審視現有公司的業務和資源,試著用新的思維方式去重新組合它們,從一個個的點逐漸變成線,匯集成為一種源泉,推動著我們不斷持續地去創新和變革。

創新是一個痛苦而且艱難的過程,中途會遇到很多阻礙,甚至是付出慘痛的代價,也許就像人們常說的那樣:不變是等死,變是找死。但就如特訓營開營時,海濤老師講的那樣:你想改變嗎?如果你不想改變那你來這里干嘛!我想從前我們是把創新當成一種指標或者是一種工作,而現在我們則把它當成一種文化,一種植根于日常工作中的思維方式和思考方法,這樣創新就無處不在,而且能長期持續。總之,創新是一種趨勢,無論我們從事哪個行業,都需按照這種趨勢去"變",因為只有"變",你的企業才會"通"。

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